当时，茂名石化浆态床渣油加氢设备进入冲刺开工阶段。公司上下精密布置，通力协作，严厉执行顶格优化要求，超凡推动开工物料收储、共用工程平衡、配套项目建造等作业，做细做全做实开工各项预备，保证新设备顺畅投产。

　　兵马未动，粮草先行。公司出产管理部精密测算、细化推演，编制了不同工况和应急状况下共用工程平衡优化计划，热电分部、水务运转部加速完成了配套变电所、循环水体系改造等配套项目投用，保证开工期间水电风汽正常保供。计划部优化做好新设备运转效益测算，提出了原油收购最优结构、产品散布流向、设备最佳出产运转计划等主张，并提早打通了外购渣油途径，可处理设备开工后质料缺口难题。

　　炼油分部全盘优化，缜密预备，经过优化设备负荷调整、优化沥青罐焦化质料罐互用、优化开工收油线置换等办法，顺畅处理了蜡油资源严重、油品储罐缺乏、无独自收油流程等困难，别离提早5天、10天、15天完成了6000吨蜡油、8000吨渣油、3000吨柴油收储使命。出售中心做好商场研判，深入调查新设备开工后新增的9种炼油化工产品商场容量及需求状况，活跃开发新客户、对接产品流向、优化物流方法，保证产品以最低本钱、最高效益顺畅出售。

　　开工期间，炼油分部严厉实施“一操作一优化一计划”准则，出产管理室严密盯梢开工进展，每天下午安排危险评价会，提早对共用工程体系平衡、体系管线工艺处理等作业展开危险排查，并在下发作业指令时清晰具体操作要求和注意事项。为霸占氢气平衡要害难点，他们细化梳理了在设备不同负荷工况下全厂氢气管网状况，并针对性展开优化办法，成功满意了设备氢气气密阶段大范围用氢需求。

　　浆态床渣油加氢设备开工使命重、配套项目多，分部相关车间从严执行立刻办，另辟蹊径讲优化，成功处理了很多开工难题。（刘滢萱）

　　浆态床渣油加氢设备开工使命重、配套项目多，分部相关车间从严执行立刻办，另辟蹊径讲优化，成功处理了很多开工难题。

　　当时，茂名石化浆态床渣油加氢设备进入冲刺开工阶段。公司上下精密布置，通力协作，严厉执行顶格优化要求，超凡推动开工物料收储、共用工程平衡、配套项目建造等作业，做细做全做实开工各项预备，保证新设备顺畅投产。

　　兵马未动，粮草先行。公司出产管理部精密测算、细化推演，编制了不同工况和应急状况下共用工程平衡优化计划，热电分部、水务运转部加速完成了配套变电所、循环水体系改造等配套项目投用，保证开工期间水电风汽正常保供。计划部优化做好新设备运转效益测算，提出了原油收购最优结构、产品散布流向、设备最佳出产运转计划等主张，并提早打通了外购渣油途径，可处理设备开工后质料缺口难题。

　　炼油分部全盘优化，缜密预备，经过优化设备负荷调整、优化沥青罐焦化质料罐互用、优化开工收油线置换等办法，顺畅处理了蜡油资源严重、油品储罐缺乏、无独自收油流程等困难，别离提早5天、10天、15天完成了6000吨蜡油、8000吨渣油、3000吨柴油收储使命。出售中心做好商场研判，深入调查新设备开工后新增的9种炼油化工产品商场容量及需求状况，活跃开发新客户、对接产品流向、优化物流方法，保证产品以最低本钱、最高效益顺畅出售。

　　开工期间，炼油分部严厉实施“一操作一优化一计划”准则，出产管理室严密盯梢开工进展，每天下午安排危险评价会，提早对共用工程体系平衡、体系管线工艺处理等作业展开危险排查，并在下发作业指令时清晰具体操作要求和注意事项。为霸占氢气平衡要害难点，他们细化梳理了在设备不同负荷工况下全厂氢气管网状况，并针对性展开优化办法，成功满意了设备氢气气密阶段大范围用氢需求。

　　浆态床渣油加氢设备开工使命重、配套项目多，分部相关车间从严执行立刻办，另辟蹊径讲优化，成功处理了很多开工难题。（刘滢萱）