2021年，共用工程部以习新时代我国特色社会主义思想为辅导，认真执行公司第九届四次职代会作业布置，坚持“五个聚集”，紧扣高质量展开主题，实在进步运转部的硬实力与软实力，以“站排头、争榜首”的姿势和优异的成果，庆祝我国树立100周年。

　　紧盯安全标准化，进步全员安全意识防备工伤。要点做好作业渠道通道、照明等的缺点整改作业，为职工发明安全的作业环境。让职工参加整改作业，进步全员安全意识，经过树遵章典型、曝光违章，培育职工的安全行为。

　　抓好危险办理和直接作业两大环节，严细实恒保证进程安全。完结污水处理场污油污水罐尾气连通、消防水体系管网部分腐蚀等危险办理作业。

　　加强对现场作业的安全监察作业，对工区违章与作业量比值进行量化排名和查核。使用JSA剖析作业为抓手，在施工安排进程中加强合作，科学编制审阅施工计划，从源头抓好现场作业的安全办理作业。

　　进步双膜和MBR设备的运转负荷和产水质量，开好开足排泥水收回设备，进一步优化回用流程，进步回用水量，削减公司新鲜水耗费。

　　继续展开蒸汽管线保温的整改作业。加大管线保温状况排查力度，对保温效果差、热量丢失大的管线拟定计划赶快整改，下降公司蒸汽损耗。

　　保护好公司低温热使用设备的平稳运转，下降公司能耗。抓好冷、热媒水的水质办理和平稳保供，大幅下降异丁烷、Ⅲ催化等设备的低压蒸汽和循环水耗费。2021年力求完结Ⅲ热媒水安全危险办理作业，进步Ⅲ热媒水抗反常走漏危险才能。

　　合作近零排放要求，规划污水处理场污污分质处理流程，并逐渐施行完结；开好、用好雨水监控池、低浓度含盐废水等新设备；完结污水处理场含盐污水罐中罐改造、尾气处理项目优化等，进一步推动污水处理场的密闭搜集和处置作业，改进污水处理场异味。

　　以“三标”和5S办理为抓手，把设备承包职责制执行与网格化办理相结合，作为参加“三基”作业、训练党性、发挥党员前锋模范带头效果的一个渠道。依据公司5S办理要求，推动清水操作室等5S试点的创立作业。

　　要点安排标准化现场打造，发挥绩效和“低老坏”渠道的鼓励效果，力求年中完结23个区域检验，全面推动现场相貌攻坚进步。强化班组“三标”建造，深化班组绩效，严抓岗位职责制执行，进步班组办理化水平。

　　展开“问题清零”举动，推动“销项办理”，着力处理现场危险、设备缺点、办理瓶颈等问题，进步共用工程部整体办理水平，强化办理人员职责意识及执行力。

　　精心操作，加强日常保护保养，防止非正常磨损的意外事故，延伸使用寿命和大修理周期。对设备的固有缺点，设法经过改造消除，必要时经过更新处理，防止带病运转。

　　合作公司树立毛病缺点库；电气外表设备台账整理，完善电气外表EM数据；树立守时性事务体系渠道，并上线试运，设备办理人员的守时性作业经过信息化渠道完成；以KPI为引领，强化专业办理，进步设备牢靠性运转。

　　依据2020年修理费管控方面的缺乏，制造修理费办理软件，拟从2021年开端，对一切工单的提报、安排、施工、检验等环节全程管控。加强检修质量监管，做好工程质量检验，把好决算审阅关。

　　要点展开体系管网无走漏攻关。树立完好体系台账，随时盯梢处理漏点闭环状况。完善奖惩机制，保证及时发现漏点，及时处理。使用设备检修体系停运时机，对体系管线进行攻关消缺。

　　施行污水处理场自控改造作业，添加部分流量表及在线水质剖析外表，完成全流程液位自动控制，保证总排安稳合格。活跃推动循环水场、溴化锂集中控制等项目的建造，全面进步共用工程自动化水平。

　　进行干部岗位交流学习，加强盯梢培育，铸造重职责，有担任的复合型干部；强化青年职工部队建造，经过火使命、压担子、岗位轮岗等方式，加强对青年职工的培育和历练，使其赶快成才。结合集中控制建造，以应急处置为要点，发挥技师、班组长、党员主干效果，建立各类桥梁渠道。

　　施行“星级操作员”训练计划，实在进步操作人员的操作技能，然后到达全员通岗的效果。展开师带徒、劳动竞赛、岗位练兵等活动，引导职工学事务、钻技能，练就过硬本领，全力打造新形势下高素质、专业化、立异式、复合型职工部队。

　　认真执行公司会议布置要求，继续在务实、立异、交融上下功夫。在作业中杰出党建引领效果，以“建立小方针、作出小许诺、完成小进步”活动培育清晰党员职责，以“清零举动”“销项办理”进步执行力，结合出产运转实践，进一步抓实运转部训练作业，进步训练实效和掩盖力，抓实三项纪律、支委“一岗双责”写实、岗位练兵、党员承包机泵、环境卫生等“五查”，为共用工程体系安稳长运转供给牢靠保证。

　　充分发挥好职工心思健康教育服务室-润心堂效果，传达心思健康常识和理念，多渠道多方式为职工供给EAP服务，如青年职工工作心态调适、职工集体心思辅佐活动、EAP学习小组等。

　　在公司工会的引领下安排好各类文体活动，丰厚职工文化生活。经过一系列举动继续推动民主之家、学习之家、主人之家建造，带动职工之家服务质量的进步。

　　结合公司领导调研，共用工程部环绕节能降耗、安全环保等中心作业列出13项具体措施，如经过全进程参加项目建造等抓实人才培育、强化生活区供暖外供能源办理、推动信息化办理体系建造、整理用水用汽损耗举行节能专题会等，进一步清晰举动方向，将职责落到实处。

　　2021年，共用工程部将在公司的正确领导下，联合整体干部职工，坚定信心，攻坚克难，在各自的岗位上，以归零心态做好本职作业，保安全出产，谋立异展开，为“十四五”展开开好局，起好步，力求获得优异的成果！

　　原标题：《【遵循职代会精力】共用工程部：全员尽责 夯实根底 锚定提质增效方针启新航》

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