四季度是定全年、保大局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。共用工程车间党支部结合出产实践，加强出产组织、安全环保及现场办理，联合拟定相关办法，打出安全出产“组合拳”，保证全年出产使命优质高效完结。

　　针对年末的决战方针，共用工程车间党支部提早谋划、缜密布置，成立了百日安全活动领导小组，清晰了活动进程、作业使命和方针，从11个方面细化了作业具体内容，提出具体作业要求，保证四季度安全出产作业高效展开。严密环绕四季度安全出产和冬天四防活动为特色，经过安全办公会、班前班后会等机遇，层层举行“防懈怠、严履行、保安全、促变革”动员大会，剖析面对严峻安全形势，研讨拟定专项作业方案，深入细致组织具体办法，引导整体干部职工谨防思维麻木、作业松劲、办理滑坡，分线作战。

　　共用工程车间大力推动安全危险预控系统建造，不断引深安全出产“大排查、快整治、严问责”举动，坚持定时查看与动态巡查相结合、专项查看与全面查看相对应的方法，严厉五级危险排查，构成岗位动态自查、班组进程排查、专项安全查看等立体式、动态化安全危险排查方法。在安全查看进程中，细分安全类别、项目、规范，每日要点监护工序、要点工程、要点区域以及实践作业中易呈现的薄弱环节进行地毯式排查，对查出的安全危险，进行“回头看”，进一步细化办法，倒排方案，压茬推动，全力推动专项整治攻坚作业及“两个清单”落地收效。

　　“还有不到两个月的时刻，咱们有必要精耕细作，与进展比拼，和季度赛跑，竭尽全力抓好年末要点作业，抓好现场各项办理改进作业，向着全年既定使命方针进发。”共用工程车间主任助理胡勇在车间出产会上提出。共用工程车间党支部以冲刺全年出产使命为方针，强化出产反常管控，厚实展开设备巡检，将问题消除在萌发状况，对检修中呈现的“急、难、险、重”问题，充分利用党员突击队“赤色引擎”力气，进行专家“评脉问诊”，保证找准问题，而且做到“对症下药”。加强现场巡回查看力度，统筹做好设备点检、巡检办理及疫情防控等各项作业，继续强化履行力度，精准管控出产经营，做好疫情防控下出产运转作业，保证各设备安全出产运转平稳高效。