在1月20日搜狐网举行的2008大型奥运报导“我国制作?我国速度全国行”发动典礼上，向文波做了题为“信任我国制作更重要的是反思我国制作”的讲话。

　　向文波说，“要信任我国制作的企业家精力，我以为这一点是很重要的。我感觉我国企业和国外企业最大的差异，就在于企业家精力在欧美日这些国家如同有一些衰退，而我国企业家精力有十分明显的优势，每个我国企业家都在没白日没黑夜地干活，并考虑怎样样把企业做大做强，或许由于我国搞市场经济时刻不长，现在的我国企业家大多是创业型企业家，所以这种企业家精力是未来我国制作、我国发明的夸姣保证。”

　　之后，向文波带着沉重的心境反思我国制作，他说，“咱们有必要镇定的看到我国制作的确存在着严峻的问题，这些问题假如不去反思，我以为我国制作要把这种夸姣的远景变成实际也是十分困难的。”

　　而在向文波看来，我国制作需求反思的是：“榜首，我以为我国制作的根底是十分单薄的或许说是十分软弱的。咱们国家在文明、战略、国民素质三大方面的根底都十分软弱。文明是个很大的问题，比如咱们仍是农耕文明，怎样变成一个与工业开展要求相适应的工业文明，这是很大的一个应战。其他，比如宗教崇奉，这也是文明很重要的部分，我国人现在缺少崇奉，缺少崇奉就没有束缚，没有束缚就什么事都敢干，什么事都敢干就很简单犯过错，这些问题都会损伤我国制作的文明。其他，咱们切断了自己传统文明的传承，我以为对咱们自己的传统文明是不行注重的。”

　　发动典礼后，向文波承受了《我国机电工业》等媒体的采访，在采访进程中向文波关于记者发问的关于三一重工的企业内部开展详细问题如“在印度设厂有什么详细的考虑”、“三一一向着重专心于机械工程制作及相关工业，为什么会建立出资公司？”等问题都十分平缓地答复。而关于“新劳作合同法”、“并购规矩”、“本钱市场”等问题，向文波议论起来却很有热情，语速加快了许多，思想显得活泼许多。“我很欢迎新劳作合同法，现在企业对劳作者的保证实在太低了。进步职工待遇只或许进步企业竞赛力，我一向以为开不出高薪酬的企业就不是好企业。现在的情况是，低成本劳作力变成了恶性竞赛的本钱了。在海外也是如此，往往是几家国内企业在那儿打价格战打得头破血流的，很可笑。劳作力优势应该从数量转为质量。”当记者提到“传闻进步薪酬现已导致一些国外企业撤出我国？”时，向文波决断地说，“这种‘经济留鸟’飞了就飞了，飞得越快越好，没有联系，他们使用咱们名贵的土地、人力资源，却不乐意支付，我劝他们早点走。”

　　从向文波博客以及向文波承受媒体采访和做演讲时的讲话内容，不难看出向文波对立意庞大的问题很有爱好，颇有“社会活动家”的风仪。

　　2006年6月初，向文波在自己的博客忽然发问外资公司凯雷出资收买国企徐工机械，称此项买卖为贱卖国有资产，损害国内配备制作职业，不利于企业自主立异。此文一出，其博客点击过百万，成果了我国财经“榜首博客”的美名。至今这事现已过了一年多，向文波谈起此事时仍热情汹涌，他乃至做了一个自称“或许不雅观观”的比如（的确有点不雅观观，记者不方便引证）。

　　而在前段时刻的《波士堂》做客中，他也一向坚持自己的见地，在博客上写出徐工凯雷合资事情，是个人行为……“咱们骂我混蛋或流氓都没有联系。”他还坦白说，“我的确小时候就懊悔，我怎样没有出生在战争时代”，向文波也被当期《波士堂》约请的观察员谈论为“跟其他企业家很不相同”。

　　现在，大多数企业家在承受媒体采访或其它大众场合中，一般只谈企业运作情况，如办理、技术立异等方面，大企业家如柳传志、张瑞敏等在大众场合论述的也多是遍及的商业论题，如柳传志提出“我国企业家应该学习写菜谱”、张瑞敏则提出“人单合一”等。而向文波则不同了，他好像对社会类问题更有爱好。（当然，也有一部分原因或许是由于三一重工是上市公司，而且正如向文波在东方卫视《波士堂》栏目中曾说过的“我不是老板，咱们的老板是梁稳根”等原因，他不方便于细谈三一运营情况。）

　　其实从2006年6月初起，向文波就一向活泼在媒体特别是网络上，宣布了许多备受读者重视的“高论”，然后激起了更多人对向文波、三一重工的好奇心，大大进步了三一重工的品牌知名度，从这点来说，向文波的“特殊”自有“特殊”的优点。

　　向文波：首要是由于三一是一家民营企业。咱们原本跟沈阳机床谈得很好，可是这个职业很灵敏，三一只能作为财政出资者收买大约30%的股权。实际上到终究就剩两家在竞赛，三一和一家海外的基金公司，他们便是财政出资者，所以终究咱们抛弃了。

　　向文波：徐工和沈阳机床并购事情其实是两码事，其时沈阳机床进行是十分顺畅的，没搞成的首要原因是咱们自动抛弃的，而徐工咱们根本就没有得到时机，“人家看不上咱们”。现在没有并购方案，现在国内的并购很不标准，咱们不想去碰了。三一假如要并购的话，是以工业并购的方式，而不是财政出资者并购，挑选的是相关工业的，而且要控股，这很难。

　　记者：在国内，三一重工的并购之路走得比较困难，有没有考虑在海外进行并购呢？

　　向文波：没有，现在国内企业进行海外并购成功很少，首要是办理才能和文明冲突。文明冲突很难处理，我国人干事形式和国外的不大相同，这个还得需求一个进程。

　　向文波：前几天我在博客上宣布了一篇关于减持三一股票的文章，后来股票大跌，我很快把这篇文章给删了，之后我加了“过冬说”。我的起点是宏观调控不行预期，一旦银行缩短银根，民营企业首战之地要受影响，所以咱们减持股票，但只减持了一点点，大约不到1%的股份，收钱“预备过冬”，但08年不会“入冬”，咱们仅仅做好预备，现在咱们仍持有超越60%的股份。

　　记者：您一向着重三一专心于机械工程制作及相关工业，为什么会建立出资公司呢？

　　向文波：任何工业的高端终究仍是检测运营本钱的才能。现在国内许多人以为公司大搞本钱运作偏离了主业，这都是过错的。本钱市场的报答很快，可以支撑主业的开展，这叫“协同工业”，没有运营本钱的支撑，工业开展会大打折扣。在这一点上，专业的出资公司是无法跟咱们比的。

　　我在博客上也曾说过，一个国家假如没有强壮的本钱市场和金融业，要成为经济强国是不或许的，相同一个企业假如没有强壮的战略协同工业,要成果强壮的主业也是不或许的。国际上许多真实的工业帝国一起也是金融帝国，而且具有超强的本钱运作才能。如日本三菱除了实业之外还有三菱银行，国际工程机械巨子美国卡特彼勒公司首要赢利来历并不是主机销售收入，而是与主业相关的其他协同工业，尤其是融资租借等服务业。