1）开端决议计划阶段。是指自提出项目概念后到项目建议书取得批复的进程。这一进程所要处理的问题是项目的立项可否承认，即决议项目“做不做”的问题，所以这一决议计划仅仅项目的开端决议计划。

　　2）规划预备阶段。是指自取得项目建议书批复到项目可行性研究报告取得批复的进程，这一进程中将并行两大类作业：一条线是项目功用需求（工艺规划）的翔实证明，构成计划规划（工程计划）任务书，终究取得多个可用的规划计划（工程计划）；另一条线则是编制项目可行性研究报告，终究经技能与经济的归纳比选，在上述可用计划中承认最可行的规划计划（工程计划），然后完结可行性研究报告的编制与批复，也便是决议了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述开端决议计划的根底上做出的进一步的审定性的决议计划，但这个决议计划也为项目的工程规划奠定了根底，所以此阶段亦被称为规划预备阶段。

　　3）规划阶段。是指世界工程界习气所称的工程规划阶段，由于按世界工程界的习气与界说，项目的计划规划是编制可行性研究报告的根底部分，是规划预备阶段的作业，不归于工程规划的领域，而工程规划的规划仅包含开端规划及施工图规划。

　　4）施工阶段。是指从施工单位取得施工图纸，业主下达项目开工令开端，直至项目竣工检验交付运用的彻底进程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试车出产的进程。

　　5）动用前预备阶段。是对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的作业组织。

　　6）处于工程保修职责期的运用阶段。此阶段仍可被视为工程项目生命周期的一部分，在保修期完毕后，项目将进入运营阶段，尔后即不再归于工程制作项目，也脱离了项目的作业方法。

　　业主方不树立专业的项目办理架构，只派出办理代表或监管代表做项目的决议计划与监督性作业，而将狭义办理作业的主体部分托付专业的办理咨询单位承当。在此方法下，

　　如业主指定分包工程的决标、签约、工程款的付出等。而办理咨询单位需要按托付合同的约好承当办理职责，在违约情况下以

　　业主方设有较小的办理组织，但不具有承当相应项目的经历、才能和规划，又无意闭幕自己的组织，可承认一家具有此类项目办理才能与经历的办理咨询单位派出办理团队与业主方的办理组织兼并作业，一起办理项目。

　　两个办理团队或许具有不同的企业文化、薪酬系统、作业系统，组织的交融存在危险，两边各自的办理职责也很难区分清楚。

　　根本分工方法与上述托付代理式办理类似，但办理咨询单位不光承当合同规划的办理作业，并且还对合同约好的办理方针进行承揽，即如不能实现办理方针，该办理咨询单位承当以

　　的经济处分。假如项目总出资或工程总造价方针超标，则超出部分一般将由办理承揽的咨询单位承当，但假如项目总出资或工程总造价有节余，该办理咨询单位也将共享。

　　为中心的系统，即悉数的规划与施工合同均将由承揽项目办理方针的办理咨询单位与对方签署，以与承揽的法律职责系统相一致。

　　特指一些城市根底设施工程项目在施行特许经营方法下的办理施行方法，其主要特征是：政府将拟定的一些城市根底设施工程项目交由专业的出资人出资制作，并在项目建成后授之若干年的特许经营权，使其经过运营收回工程出资与收益。其间

　　，在PPP方法下，政府承当部分出资职责，但不参与运营与收回工程出资及收益。

　　在BOT、PPP出资和制作方法下，政府可经过DBB形式即传统的施工总承揽方法投标承认项目的出资人即特许经营权人，也能够经过EPC形式，即规划收购制作工程总承揽方法承认项目的出资人即特许经营权人，大都情况下，出资人或出资组合的一部分具有工程制作规划、施工的相应才能与资质，他们也将相应的树立自己的项目办理系统与组织，所以这类融资制作形式直接构成了项目办理的施行方法。

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