项目经理部在项目经理的领导下组成办理班子，合理地安排本工程项目的出产要素，优化组合，使施工办法上先进，安排办理上合理，参加项目的各部分合作亲近,要活跃遵循和履行业主、监理公司有关工程精力，精心安排、科学施工。仔细编制季度、月、旬、周出产计划，执行工期方针、质量方针及本钱方针，保证工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、本钱及文明施工等职责执行到人，依据工程项目的具体情况，定时举行出产协调会议，处理施工中的问题严厉按照《建筑法》安排施工，将施工办理归入法制化办理，重视进步按标准.各分部、分项及荫蔽工程的开工及检验与监理部分都坚持亲近地联络。工程施工中要考虑监理部分对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥出资效益，到达业主满足，规划单位满足，监理单位满足。项目经理对安全、质量全面担任，坚持项目经理领导下的安全出产领导小组正常作业，为实在抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员各一名。
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