理清流程，保证承建商和监理公司依照本工程有关工程款申报准则中关于申报、批阅时刻、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，保证工程款及时付出，保证工程顺畅发展。

　　催促各承建商依照有关要求做好资金方案申报，进步公司资金筹措准确性和资金运用功率。

　　工程发展款：指各承建商依照合同条款，按月或按发展形象节点对已竣工程和进行的工程发展申报款。

　　工程结算款：指承建商承建的工程内容，依照国家有关标准，经过政府相关职能部分竣工检验后，依照合同总价款、改变签证增减金钱，水电费扣除金钱、其他奖罚金钱、甲供资料金钱等进行结算申报的工程剩下金钱。

　　多级审阅准则：承建商提交的工程发展款请求和资金请求有必要经过公司内部审阅，加盖公章后，报监理公司和审计单位审阅，两边审阅后，提交业主审阅，进入业主审阅和付出流程，承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审阅成果担任。

　　时效性准则：各承建商有必要在每月25日提交发展款请求给监理公司审阅，监理、审计公司有必要在7天内审阅结束，提交业主审阅。承建商应及时申报、一起做好收发文记载，监理应及时批阅并转交审计公司，如每月30日，发展款请求书没有到业主方处，业主将暂停付出该月工程发展款，顺延到下月工程款中付出。

　　准确性准则：各承建商有必要依照工程实践发展和实践完结量请求工程发展款和结算款，并提交资金方案，一起监理应仔细审阅。

　　表格一致准则：工程款申报需依照代建公司拟定的表格填写和申报，如承建商上报表格过错，自行承当工程款延迟付出的职责。

　　完好性准则：工程款申报的手续需完全，一份完好的发展款申报陈述包括：请求陈述、封面、编制阐明、预算清单、形象发展、改变签证申报汇总表、改变签证单。一份完好的工程结算申报资料包括：检验证明、竣工图、请求陈述、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、已审阅完结的签证单、甲供资料应供量核算书及超供/节省资料价款核算书、水电费、总包处理费、奖罚单、扣款单等往来金钱核算书。结算款付款请求包括：结算款付款请求陈述，两边已签字承认的建安工程施工图预（结）算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

　　01、承建商依照合同规则完结履约，并报项目处理部、监理等检验，获得检验合格证明；并按合同规则向甲方移送竣工存档或存案资料。

　　1、检验证明；2、竣工图；3、弥补预算（附签证、改变原件、工程量核算书）；4、甲供资料应供量核算书及超供/节省资料款核算书；5、水电费、总包处理费、奖罚单、扣款等往来金钱核算；6、结算对帐单；7、结算请求书

　　01、施工单位依据实践竣工状况及相关合同约好提出付款请求。付款请求许包括付款事由（合同依据）、形象发展阐明、工程量清单、设计改变和工程签证等原始资料（假如合同规则需在发展款中付出），并有项目经理的签字，加盖单位公章。付款请求表可运用施工单位制式表格。

　　02、施工单位每月25日后提交《工程款付出请求表》，并供给完好的工程清单资料送监理审阅，一起送报工程费付款审阅表。

　　03、请款单位将付款请求资料送到现场工程监理处，由工程监理公司独立完结审阅并出具定见，公司供给一致内部运用的工程发展款付款批阅表，现场监理工程师及总监理工程师在该付款批阅表上签字并加盖公章后，将施工单位的付款请求资料及付款批阅表移送公司专业工程师审阅。

　　04、公司工程项目部专业工程师进行实质性审阅，再由公司本钱操控部进行复核，别离提出定见及签字后，报公司工程总监签署定见。

　　05、付款请求资料连同上述签审定见一起递送公司常务副总经理。常务副总审阅后给出付出定见，有疑问或许有理由拒付的由其组织相关部分重审并知会请款单位，赞同付出的转送财政总监（或公司董事会特别指定的财政担任人）进行会签。

　　06、财政总监（或公司董事会特别指定的财政担任人）签署定见后，呈报公司总经理终究批阅。批阅完结后，由专业工程师按公司财政规则处理请求付出手续， 财政部对以上进程资料审阅无误后予以付出，一起报公司董事会存案。

　　07、如因工程紧迫需求，或许公司总经理有特别组织的，可不依照上述流程，由总经理直接签批工程发展款付款请求，财政部分依照总经理指示详细处理付款手续。

　　01、施工单位依据竣工图、实践竣工状况及相关合同约好提出付款请求。付款请求须包括两边承认的工程预算、资料方案报表、工程发展报表、工程结算汇总、工程签证、工程检验文件、整改项目检验单、工程移送单等，假如是工程保修款还需求有运用部分赞同付款的承认单。付款请求表可运用施工单位制式表格。

　　02、请款单位将付款请求资料送交到现场工程监理处，由工程监理公司独立完结审阅并出具定见。公司供给一致内部运用的工程结算款付款批阅表，现场监理工程师及总监理工程师在该付款批阅表上签字并加盖公章后，将施工单位的付款请求资料及付款批阅表移送公司专业工程师审阅。

　　03、公司专业工程师、公司工程总监、运用部分对相关项目进行承认，并由公司本钱操控部会同公司财政部分复核各项费用。一切相关手续都以正式文件或表格的方式予以承认后，报常务副总经理和财政总监（或公司内部特别指定的财政担任人）进行会签。

　　04、常务副总经理和财政总监（或公司内部特别指定的财政担任人）对相关文件复核后，报公司总经理终究批阅。批阅完结后，由专业工程师按公司财政规则处理请求付出手续， 财政部对以上进程资料审阅无误后予以付出，一起报公司存案。

　　05、如因工程紧迫需求，或许公司总经理有特别组织的，可不依照上述流程，由总经理直接签批工程结算款付款请求，财政部分依照总经理指示详细处理付款手续。

　　工程预付款由公司专业工程师依据合同约好，直接填写公司财政部分一致供给的付款请求相关付出手续，财政部接到审阅结束的付款请求书后予以付出，一起报公司有关部分存案。

　　01、工程资料、设备收购合同的付款进程划分为预付款、发展款和结算款（含保修款）三个阶段，各阶段付款均需严厉依照合同条件实行。

　　02、预付款付出由专业工程师依据合同约好直接填写公司财政部分一致供给的付款请求付出手续，财政部接到审阅结束的付款请求书后予以付出，一起报公司有关部分存案。

　　03、发展款付出需由资料、设备供货方提出付款请求，并附上前批次货到检验合格资料及本批次方案发货清单，并列明到货估计时刻与地址等。若是货到付款的，有必要有本批次到货的检验资料。详细流程拜见工程发展款付出。当实践收购数量发生变化，发展款付出额度将超越原合同约好时，公司本钱操控部需把合同变化状况及时陈述公司处理层，由公司处理层审阅决议实践付出额度。

　　04、结算款付出前供货方需供给结算清单，并由公司专业工程师、本钱操控部和财政部组织对实践到货状况与结算清单及合同的核对，在货品检验部分与运用部分对货品数量、质量状况认可后，方可处理结算手续，详细流程拜见工程结算款付出。

　　05、如因工程紧迫需求，或许公司总经理有特别组织的，可不依照上述流程，由总经理直接签批工程资料、设备收购款付款请求，财政部分依照总经理指示详细处理付款手续。

　　现场工程项目处理应防止呈现零散工程付款的状况，当的确无法防止的时分应首要考虑签署合同，并实行公司合同处理准则处理相关手续，假如由于特别原因无法签署合同可处理工程签证，并按公司签证处理办法处理批阅手续。