关于大中型水电工程，尤其是巨型水电建造项目，其悉数施工使命由某一家施工承揽商独立承揽已不或许，而往往是由数家承揽商独立或组成联营体别离承当某一标段的施工使命。考虑到不同单位的安全办理体系及作业习气不尽相同，不同单位的员工一起组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主颁发的其它作业内容，必然会存在必定的不和谐或对立。为了给企业创立杰出的安全出产环境和进步整体员工的安全认识，有必要战胜安全作业人人都管而又人人都不论的现象，经过对现场实际状况进行归纳剖析，咱们在所承当的水电工程建造的监理过程中，首要作了以下作业。

　　1.1 完善监理组织本身建造 为保证工程施工的安全，咱们在监理组织三操控一和谐的职权范围内，增设安全监理，并由其担任和谐承揽商依照国家电力公司电源建造部、电网建造部和华中电力公司安全监察部联合出书的《电力施工企业安全性点评》的内容进行相关的安全点评；1.2 加强安全出产法规建造 从承揽商一出场，就催促其建立各项安全出产作业准则，以完成安全出产监督办理作业的科学化、规范化；并极力协助承揽商完善其安全出产监督办理准则、方针办理作业准则、训练查核作业准则；安全产品和劳作防护用品的安全标志认证和发放准则。凡属严重施工项目，承揽商的施工办法和安全办法有必要报工程师批阅后方可施行；

　　1.3 加强安全出产宣扬教育除加强监理部队本身的安全常识训练和教育外，还侧重加强了承揽商有关领导、经营者、安全办理人员、特种作业人员的安全常识教育，以及民工的安全常识训练，而且不定期地在施工现场粘贴安全宣扬材料供员工学习。

　　1.4 展开预防性安全监督查看作业 加强对承揽商的安全出产办理组织、安全办理人员配备、劳作条件、危险办理和员工上岗训练教育等状况的查看。一起还规则，对安全办法不到位的单位，安全监理人员有权中止承揽商的现场施工；

　　1.5 加强伤亡事端计算和事端批复结案作业 坚持“三不放过”的准则。对有法不依、有令不行、有禁不止、构成较大财产丢失事端的职责者，坚决进行罚款并令其离场；关于构成人员伤亡者兼并追究其法律职责。

　　2.1 安全月活动 经过安全月活动的举行，大力展开安全宣扬和安全查看、总结经历、赞誉先进、拟定整改办法，使安全出产办理经常化、准则化。依据装置进展及施工环境的不同改变，别离进行不同主题的安全月活动。①消除危险，遵章守纪，为完成安全出产、文明出产而斗争；

　　2.2 安全周活动 依据详细的施工内容及环境，有针对性地展开了查习气性违章、查施工过程中的安全危险、查活动吸烟、查高空作业中的违规违纪等。一起，现场安全和施工监理人员每周别离到有关班组参与安全周会和安全活动，以促使其安全活动准则化。

　　执行“安全榜首、预防为主”的方针，建立“安全便是效益”的思维，以周促年等。

　　安全作业是否成功，关键在于领导。为了实在把安全作业落到实处，监理工程师不定期地和承揽商的有关领导及安全办理人员一起进行安全作业的研讨和评论，并就下述观点达成了一致。据有关专家论证：我国现阶段国民经济每添加一个百分点，可供给80万个作业岗位；而现有出产力的安全运转能带来1～3个百分点的添加效益。

　　我国从事安全办理的权威人士撰文称，全国每年因安全事端构成的直接经济丢失开始测算在1000亿元以上，加上直接丢失达2 000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。换句话说，假如咱们做好了安全出产作业，全面完成了安全出产，就可减免这一丢失。它相当于国民出产总值净增1～3个百分点，可作3500万至1亿人口一年的基本生活保证金。只需咱们完全扔掉把安全只是当作是出产的一种手法或一项保证办法的片面知道，就能够战胜等问题，在不添加投入或少投入的条件下到达最大的挖潜的意图。须知，只是是根绝“三违”，咱们就能够添加420～1400亿元人民币的收入。

　　别的，在办理危险方面，假如把它也视为一个经济添加点的话，那更是一本万利的出资热门。仅以工矿企业现已查明的近千项国家级危险为例，据原劳作部安管局预算约需办理资金60亿元。但这些一旦出事就或许变成社会灾祸的危险，其丢失以最保存的估量也绝不会在600亿元以下。可见，这项出资预算如若付诸施行，将发生540亿元人民币的效益。60亿元的工程所供给的作业机会虽微乎其微，但540亿元能够救活多少个企业，能够满意多少下岗员工的基本生活需求，其答案是令人兴奋的。

　　4.1 危险是企业安全出产的病根-知道危险要“深” “冰冻三尺，非一日之寒”。事端危险是企业的大敌，给企业带来不可估量的丢失。江指示的“危险险于明火，防备胜于救灾，职责重于泰山”言必有中地道出了防治危险对安全出产的重要性。4.2 于细微处下手-查找危险要“细” 危险往往具有很强的“隐蔽性”，只要人人坚持一种高度警戒的心思，才干发现危险，这是查找危险的指导思维。

　　4.3 有备无患-整治危险要“狠” 现场发现的危险要立刻予以整改。危险具有持续性等特征，复查能够能够避免危险重复呈现。抓危险的整改要锲而不舍，要构成一种自觉的习气，构成一种准则，要把整体员工的安全认识进步到品德认识的水平上来。只要这样，咱们才干从根本上做好安全作业。

　　5.1 关于安全与质量的联络。曩昔，咱们在对待安全和质量的问题上，总是在遇到安全问题时提“安全榜首”；遇到质量问题时又提“质量榜首”。当然，安全和质量均很重要，但笔者认为，安全作业其实也能够归入质量办理的领域。安全操控与质量操控既不对立，也不会彼此搅扰，由于安全作业也有其质量办理方针和操控方针。也便是说，要把安全监控作为质量操控的一个最重要的方针。所以，在往后的施工办理中，宜提出“安全榜首，质量第二”。5.2 关于安全与工期的联络。安全办法的到位与现场的施工进展联络严密，从表面上看，施工前先安置安全设备和施工完毕后撤消安全设备，对施工进展或多或少会有一点影响。但从久远的视点看，安全办法到位后，施工人员能够集中精力进行施工而不用耽心安全问题，然后能够大大地进步作业效率，缩短施工工期，尤其是对那些单项施工工期较长的项目，作业效率的进步与工期的缩短作用更为显着。

　　5.3 关于安全与出资的联络。安全设备的投入必定要花钱。但安全办法的费用大多已包含在招标报价中，也便是说，施工承揽商已从业主处获得了相关的安全费用。假如该费用不用于施工安全办法中，即所谓的“节约”下来，这与质量操控中的偷工减料毫无二致。故在现场的安全监控中，必定要严把安全办法投入关。

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