将设备设备上的不定心点--安全隐患管理归入日常作业，以班组为单位，每周搜集计算、执行职责人、整改人等，每月查核奖赏，公示评比，保证九个区域设备设备不带病作业。

　　针对现场项目改造、现场施工等操作中的不定心--劳保着装不标准、施工票证不全、荫蔽操作等违章违纪行为，树立安全“现场监察小分队”，随时查看，发现违规行为，当即叫停，合格定心才准施工。

　　让设备反常停机、酸碱等危化品走漏演练常态化，班班参加，人人了解反常情况应急流程，理解自己该做什么，做反常情况下的“理解人”，不做“模糊人”“不定心的人”，保证反常处置职责到位、处警不变。

　　以周安全例会、月员工大会为渠道，及时组织员工观看安全事端典型事例；对家人患病的员工、问题员工特别关心，及时交流，理顺员工思维、心情上的不安全、不定心症结，保证不因思维要素树立不定心环境，引发人为事端产生。

　　对车间肥壮、心脑血管疾病、“三高”人员，做到长备档案、及时了解身体状况，在他们当班期间，做到登高爬梯下阴井等风险作业尽量不组织，做好应急药品储藏到位等，保证高危人员由不定心到定心状况。

　　将设备设备上的不定心点--安全隐患管理归入日常作业，以班组为单位，每周搜集计算、执行职责人、整改人等，每月查核奖赏，公示评比，保证九个区域设备设备不带病作业。

　　针对现场项目改造、现场施工等操作中的不定心--劳保着装不标准、施工票证不全、荫蔽操作等违章违纪行为，树立安全“现场监察小分队”，随时查看，发现违规行为，当即叫停，合格定心才准施工。

　　让设备反常停机、酸碱等危化品走漏演练常态化，班班参加，人人了解反常情况应急流程，理解自己该做什么，做反常情况下的“理解人”，不做“模糊人”“不定心的人”，保证反常处置职责到位、处警不变。

　　以周安全例会、月员工大会为渠道，及时组织员工观看安全事端典型事例；对家人患病的员工、问题员工特别关心，及时交流，理顺员工思维、心情上的不安全、不定心症结，保证不因思维要素树立不定心环境，引发人为事端产生。

　　对车间肥壮、心脑血管疾病、“三高”人员，做到长备档案、及时了解身体状况，在他们当班期间，做到登高爬梯下阴井等风险作业尽量不组织，做好应急药品储藏到位等，保证高危人员由不定心到定心状况。